Du développement à un approvisionnement fiable : comment BMS Boudry soutient le pipeline de BMS
Qu’est-ce qui vous a attirée à Boudry et en Suisse pour ce poste ?
Ce qui m’a attirée à Boudry, c’est la combinaison du sens, de l’envergure et de la collaboration. Le site réunit une excellence industrielle reconnue et de solides capacités transverses tout en étant implanté en Suisse, l’un des écosystèmes des sciences de la vie les plus dynamiques au monde dans le domaine des sciences de la vie. J’ai également été séduite par le défi et l’opportunité de soutenir pleinement le futur portefeuille de BMS en contribuant à accélérer l’accès des patients aux médicaments tout en garantissant une fabrication commerciale fiable et les plus hauts standards de qualité. C’est un endroit où le travail que nous accomplissons a un réel impact, et où les équipes peuvent, ensemble, façonner la suite.
Durant vos premiers jours, qu’est-ce qui vous a le plus marquée ?
Je ne souhaitais pas « commencer derrière un bureau ». Mon envie était d’aller à la rencontre des équipes, de découvrir le site, de passer du temps dans les laboratoires et d’échanger avec mes collègues – y compris les équipes de production. Dès le premier jour, j’ai ressenti beaucoup d’ouverture et d’’énergie et je suis très reconnaissante pour l’accueil chaleureux qui m’a été réservé.
Pour quelqu’un en dehors de notre secteur : que fait BMS Boudry ?
BMS Boudry joue un rôle clé en fournissant des médicaments qui transforment la vie des patients à travers le monde. Depuis la Suisse, le site fabrique des médicaments distribués à l’échelle mondiale. Boudry est également un Centre d’Excellence pour les formes orales solides, gélules et comprimés avec une expertise reconnue tant dans l’exécution de la fabrication que dans le lancement réussi de nouveaux médicaments.
Au-delà de la production, le site est un pilier important de l’organisation mondiale R&D, avec une forte présence dans le développement clinique, la pharmacovigilance et les affaires réglementaires, ainsi que dans les fonctions médicales, commerciales et corporate. A ce titre, BMS Boudry relie les expertises à travers les fonctions, un élément essentiel pour garantir un approvisionnement fiable, des standards de qualité élevés et, in fine, un impact positif et durable pour les patients.
Vous parlez souvent des personnes et de la culture. Pourquoi la culture est-elle si centrale dans l’industrie manufacturière ?
Parce que la culture est la manière dont la qualité se traduit concrètement au quotidien. Dans l’industrie manufacturière, tout repose sur la façon dont les personnes agissent, s’expriment et prennent des décisions lorsque cela compte vraiment. Une culture fondée sur la bienveillance et la confiance instaure un climat de sécurité psychologique : les équipes osent remonter les sujets en amont, résoudre les problèmes ensemble et assumer pleinement leurs responsabilités. Lorsque l’attention portée aux personnes va de pair avec des standards élevés, les équipes performent durablement, les patients sont protégés et l’excellence devient une réalité au quotidien.
Que signifie pour vous, personnellement, la « qualité » en tant que leader ?
La qualité n’est pas négociable et le leadership en donne le ton. Pour moi, cela signifie être claire sur les attentes, renfocer la responsabilisation et faire preuve de respect pour les personnes et leur travail. Il s’agit de renforcer les bonnes pratiques au quotidien et de créer un environnement dans lequel les sujets sont remontés tôt, l’apprentissage est rapide et où faire ce qui est juste pour les patients n’est jamais compromis.
Le site étend ses capacités avec la Launch Operations Facility. Qu’est-ce que cela permettra ?
La Launch Operations Facility renforce le positionnement de Boudry en tant que centre agile de lancement pour les formes orales solides, comprimés et gélules. Elle élargit notre capacité à soutenir l’approvisionnement clinique de phase 3, les lancements de produits et la fabrication commerciale à long terme, avec rapidité, précision et qualité comme priorités absolues.
Comment expliquez-vous le « pont » entre le développement en phase tardive et l’impact concret pour les patients ?
L’approvisionnement en phase tardive est une étape clé, c’est là que le développement rencontre véritablement la réalité. En travaillant en étroite collaboration avec les équipes de développement, nous transformons l’innovation scientifique en procédés de fabrication robustes, évolutifs et prêts pour le lancement. Cette collaboration étroite nous permet d’anticiper très tôt les défis, d’accélérer la préparation et, in fine, de mettre les médicaments à disposition des patients plus rapidement. Ce pont, du développement au lancement puis à un approvisionnement fiable, est précisément là où Boudry apporte une valeur tangible aux patients confrontés à des maladies graves et complexes.
Votre parcours couvre les opérations et des environnements hautement réglementés. Quelle expérience apportez-vous à Boudry ?
Mon parcours m’a permis d’évoluer à traversla production, la qualité et la supply chain, et de diriger des sites complexes à des moments clés de préparation, de transformation et de montée en puissance. Avant de rejoindre Boudry, j’ai notamment accompagné le site de Leiden lors des phases critiques de croissance et de readiness. Plus tôt dans ma carrière, j’ai également occupé des rôles de leadership au sein d’autres entreprises internationales du secteur de la santé, y-compris à la tête de sites spécialisés en thérapies cellulaires et géniques. Ces expériences ont renforcé une conviction forte : la performance durable repose avant tout sur un leadership authentique, des priorités claires et des leaders qui prennent réellement soin de leurs équipes. Lorsque les collaborateurs se sentent en confiance, soutenus et alignés autour d’un objectif commun, ils délivrent chaque jour l’excellence au service des patients.
Quel message souhaiteriez-vous partager avec vos collègues et partenaires au début de ce nouveau chapitre ?
C’est un véritable honneur pour moi de prendre la direction du site de Boudry. J’ai été profondément impressionnée par l’engagement, l’expertise et l’énergie que j’y ai rencontrés et cela me rend très enthousiaste pour la suite. Lorsque nous aurons l’occasion de nous croiser, n’hésitez pas à venir me voir – posez vos questions, partagez vos idées et dites-moi ce dont vous avez besoin pour réussir. Si nous voulons aller loin, c’est ensemble que nous y parviendrons !
En un coup d’œil
- Marie Urtiaga est General Manager, Product Development & Supply (PDS) et Site Head du Collaboration Hub de Boudry.
- Elle cumule plus de 17 ans d’expérience internationale dans les opérations pharmaceutiques.
- BMS Boudry fabrique en Suisse des médicaments distribués à l’échelle mondiale
- La nouvelle Launch Operations Facility renforce la capacité du site à soutenir l’approvisionnement en phase 3, les lancements de produits et la fabrication commerciale à long terme pour les formes orales solides.