Von der Entwicklung zur zuverlässigen Versorgung: Wie BMS Boudry die BMS-Pipeline unterstützt

Marie Urtiaga kam im März 2026 als General Managerin, Product Development & Supply (PDS) und Collaboration Hub Site Head zu BMS in Boudry und bringt über 17 Jahre internationale Erfahrung in der Produktion und im Betrieb mit. Was ist für sie als Führungskraft entscheidend und welche Bedeutung hat die Produktionspräsenz von Boudry für Patientinnen und Patienten weltweit?

Was hat Sie an Boudry und der Schweiz für diese Aufgabe besonders angesprochen?

Mich hat an Boudry die Verbindung aus einem klaren Zweck, grosser Wirkungskraft und gelebter Zusammenarbeit angesprochen. Der Standort steht für Fertigung auf höchstem Niveau, kombiniert mit starken Kompetenzen über Funktionen hinweg und das in der Schweiz, einem der weltweit dynamischsten Life-Science-Standorte. Mich reizte ausserdem die Herausforderung und Chance, das kommende BMS-Portfolio massgeblich zu unterstützen: den Zugang zu Medikamenten für Patientinnen und Patienten zu beschleunigen und gleichzeitig eine zuverlässige kommerzielle Produktion sowie höchste Qualitätsstandards sicherzustellen. Hier zählt die Arbeit, die wir leisten, wirklich und Teams können gemeinsam gestalten, was als Nächstes kommt.

Was ist Ihnen in den ersten Tagen besonders aufgefallen?

Ich wollte nicht «hinter dem Schreibtisch» starten. Mir war wichtig, Menschen zu treffen, den Standort zu kennenzulernen, Zeit in den Laboren zu verbringen und mich mit Kolleginnen und Kollegen auszutauschen, insbesondere auch mit den Teams in der Produktion. Vom ersten Tag an habe ich Offenheit und eine positive Energie gespürt und bin dankbar für den herzlichen Empfang.

Für jemanden ausserhalb unserer Branche: Was macht BMS Boudry?

BMS Boudry leistet einen wichtigen Beitrag, um Patientinnen und Patienten weltweit den Zugang zu lebensverändernden Medikamenten zu ermöglichen. Aus der Schweiz heraus versorgt BMS Märkte weltweit mit in Boudry produzierten Medikamenten. Als Kompetenzzentrum für Small-Molecule-Arzneimittel, wie Kapseln und Tabletten, vereint Boudry starke Kompetenzen in der operativen Herstellung mit der erfolgreichen Einführung neuer Medikamente.
Über die Produktion hinaus ist der Standort ein bedeutender Bestandteil zentraler Vertretung in den Bereichen klinische Entwicklung, Arzneimittelsicherheit und Regulierung sowie in medizinischen, kommerziellen und unternehmerischen Funktionen. So bringt der Standort Know-how aus verschiedenen Funktionen zusammen, was besonders entscheidend ist, um eine verlässliche Versorgung, höchste Qualitätsstandards und eine positive Wirkung für Patientinnen und Patienten sicherzustellen.

Sie sprechen oft über Menschen und Kultur. Warum ist Kultur in der Herstellung so zentral?

Weil Kultur bestimmt, wie wir Qualität jeden Tag sicherstellen. In der Herstellung geht es darum, wie Menschen sich verhalten, wie sie Bedenken ansprechen und wie sie Entscheidungen treffen, gerade dann, wenn es wirklich darauf ankommt. Eine Kultur, die auf Freundlichkeit und Vertrauen basiert, schafft psychologische Sicherheit: Themen werden früh angesprochen, Probleme gemeinsam gelöst und Verantwortung übernommen. Wenn Fürsorge für Menschen und hohe Standards Hand in Hand gehen, arbeiten Teams besser, Patientinnen und Patienten sind geschützt und Exzellenz wird nachhaltig wirksam.

Was bedeutet «Qualität» für Sie persönlich als Führungskraft?

Qualität ist nicht verhandelbar und Führung setzt den Ton dafür. Für mich heisst das klare Erwartungen zu formulieren, uns selbst in die Verantwortung zu nehmen und Menschen sowie ihre Arbeit wertzuschätzen. Es geht darum gute Praktiken jeden Tag zu stärken und Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen Bedenken früh geäussert werden, Lernen schnell erfolgt und Entscheidungen im Sinne der Patientinnen und Patienten getroffen werden.

Der Standort erweitert seine Fähigkeiten mit der neuen Produktionsstätte. Was wird dadurch möglich?

Die Produktionsstätte erweitert Boudrys Rolle als agiles Zentrum für Produkteinführungen von Small-Molecule-Arzneimitteln, wie Kapseln und Tabletten. Sie stärkt unsere Fähigkeit, die klinische Versorgung in Phase 3 bei Produkteinführungen und der langfristigen kommerziellen Herstellung mit Geschwindigkeit, Präzision und Qualität im Kern zu unterstützen.

Wie beschreiben Sie die «Brücke» von der späten Entwicklung zur Wirkung für Patientinnen und Patienten?

Late‑stage Supply ist der Moment, in dem Entwicklung in die Umsetzung übergeht. Gemeinsam mit den Entwicklungsteams übertragen wir Innovation in robuste, skalierbare Herstellungsprozesse – bereit für die Produkteinführung. Diese enge Zusammenarbeit ermöglicht es, Risiken früh zu antizipieren, die Vorbereitung zu beschleunigen und Medikamente schneller zu den Patientinnen und Patienten zu bringen. Genau an dieser Schnittstelle schafft Boudry messbaren Mehrwert, besonders für Patientinnen und Patienten mit schweren und komplexen Erkrankungen.

Sie bringen breite Erfahrung im operativen Geschäft aus stark regulierten Umfeldern mit. Was davon ist für Boudry besonders relevant?

Ich habe entlang der gesamten Wertschöpfung gearbeitet – von Produktion über Qualität bis zur Lieferkette – und mehrere komplexe Standorte erfolgreich durch zentrale Readiness‑Phasen geführt, in denen Strukturen, Prozesse und Systeme auf einen stabilen und zuverlässigen Betrieb ausgerichtet werden. Bevor ich nach Boudry kam, habe ich den Standort Leiden (NL) durch kritische Phasen von Wachstum und «Readiness» geleitet. Zuvor war ich in internationalen Führungsrollen tätig, unter anderem in der Zell‑ und Gentherapie. Diese Erfahrungen haben eine einfache Wahrheit bestätigt: Nachhaltige Leistung entsteht durch authentische Führung, klare Prioritäten und Führungskräfte, die sich wirklich um ihre Mitarbeitenden kümmern - weil Teams dann Vertrauen spüren, sich unterstützt fühlen und gemeinsam jeden Tag Bestleistung für Patientinnen und Patienten erbringen.

Was möchten Sie Kolleginnen, Kollegen und Partnern zum Beginn dieses neuen Kapitels in Boudry mit auf den Weg geben?

Es ist mir eine grosse Ehre, den Standort Boudry zu leiten. Mich haben das Engagement und die Expertise vor Ort tief beeindruckt – das macht mir grosse Freude und stimmt mich sehr zuversichtlich für die Zukunft. Wenn Sie mir im Alltag begegnen, sprechen Sie mich bitte gerne an: Stellen Sie Fragen, teilen Sie Ideen und sagen Sie mir, was Sie brauchen, um erfolgreich zu sein. Wenn wir weit kommen wollen, schaffen wir das nur gemeinsam!