医師としての長い経験を強みに
企業と臨床現場の「通訳者」に

M.N.さんは、ブリストル マイヤーズ スクイブ（以下、BMS）の研究開発本部クリニカルデベロップメント部門に勤務しています。血液内科医として大学病院と市中病院で造血幹細胞移植や化学療法を中心に25年の臨床経験を積んだ後、旧セルジーン（2021年BMSに統合）に入社しました。「企業人としてのスタートは遅くても、医師としての長い経験を活かす機会があります。他の社員が持ち得ない強みと言えます」と話しています。

その後、クリニカルデベロップメント血液・細胞療法領域の部長を経て、現在はメディカルアドバイザーとして勤務しています。主な業務として、日本が創出する開発戦略を部署横断的に立案し、シニアリーダーへ提案することのリード、血液細胞療法領域における臨床試験のサポート直近では経営の視点でのローカルポートフォリオの検討などがあります。

「自分自身が前面に出る、ということよりも各チームが良い成果を出して認められることを積極的にサポートすることを大切に考えています」とM.N.さんは言います。

製薬企業でのMDの役割について、M.N.さんは「医師と企業の間の通訳者」と説明します。具体的には、「臨床医としての経験を活かして、診療や臨床試験に携わる医師とのコミュニケーションを円滑にし、医師側の質問や懸念を企業側に的確に伝え、企業からの質問や要望を医師が理解しやすい形で伝える役割」です。

実績と信頼を積み重ねて部署のリーダーになり、さらには部門の責任者へと進む――。M.N.さんもそうでしたが、MDのキャリアパスにはこのような方向性も可能です。

キャリアのフェーズが進むに伴い、医学・医療の知識だけではなく、マネージャーとしての考え方やマネジメントスキルも求められるようになってきます。とはいえ、「一足飛びにマネジメント側に移行するのではなく、徐々に成長していくグラデーションがある」（M.N.さん）。

BMSでは、業界経験が浅いMDのキャリア開発のために、新薬の承認申請や行政当局との折衝に関する法規制の講習や、クリティカルシンキング、ビジネススキルなどの学習機会、リーダーシップ研修などを提供しています。M.N.さん自身は、BMSで働くMDのメンターの役割も担い、より日常的な疑問・悩みの相談相手となっています。

自らの経験も踏まえて、「製薬企業のMDに必要なのは、『指示待ち』にならない姿勢です」と強調します。

「自分から仕事を見つけていく積極性が重要です。例えば、あるプロジェクトに参画することになったら、自分がMDだからという範囲にとどまらず、『この人がいると頼りになる！』と思われるようなポイントを見つける。それには、人の話を聞く力やチーム全体が納得して進むことを待つ力も重要です」と指摘します。

M.N.さん自身も、チームの中に入り込んで一緒に汗をかくようにしたと振り返ります。

一方で、医療現場には「患者さんの苦しみを取り除く、命を助ける」という明確な目標があるのに対し、企業では利益やワークライフバランスなど様々な要素の調整が必要で、そこには苦心したとか。